6月26日上午，优秀校友、智能制造装备行业大型公司人力资源总监孟祥波走进《人力资源管理》线上课堂，为MBA学员做了一场《集团型企业的HR三支柱模式应用：多产业、跨区域的集团型企业管控下的HR模式应用》的报告。报告由MBA教育中心主任刘芳教授主持，2020 级全体 MBA 学员、部分2019级MBA学员级企业管理方向老师攻击120多人凝听了报告。

孟祥波总监以自己个人的职业经历为20级MBA学员介绍不同视角下的HR画像。孟祥波总监指出业跨区域的组多产织模式对职能式HR组织模式的挑战：单一业务的专业化分工，快速提升HR的组织效率。而伴随着业务的发展，挑战越来越大。因为未来的趋势使HR由处理常规问题向SSC共享服务中心过渡到HRBP战略支持乃至COE领域专家中心的HR生态圈大循环，关注点主要集中于提高执行效率，客户关系维护与管理，优化政策和流程。

根据三支柱组织模式的现状HRCOE（设计者，管控者，技术专家），HRSSC（员工呼叫中心，HR SSC运营管理中，HR流程事务处理中心），HRBP(战略伙伴, 解决方案集成者, HR流程执行者, 变革推动者, 关系管理者)，孟祥波总监点明了三支柱运作的关键环节:首先，SSC的规范是效率提升的基础；其次，COE的专业是价值体现的核心，主营业务和新兴业务的差异；最后，BP团队的培养是三支柱的关键和来源：包括了提供业务导向的HR解决方案，推行HR流程支撑管理决策，分析业务需求供COE出方案，带领团队解决业务中的HR问题。

在讲座的尾声，与同学们交流后，孟祥波总监强调了HRBP价值实现的模式路径以及BP团队的自我修炼，涵盖了识别战略性项目并开展合作（重构需求去识别战略性合作机会，主动识别战略性合作机会，实施战略性合作项目） 和影响业务战略和方向制定（在业务战略和规划制定过程中发挥作用，将人力资源的战略规划和举措与业务规划紧密结合起来，实施人力资源举措，支持业务规划的实现）以及与客户建立可靠以及信任的合作伙伴关系。

平台型组织的兴起和发展，是对HR的挑战，但我们相信：尽管路途坎坷，但实践出真知，通过锤炼，HR必有一番惊人未来！

实务专家走进MBA课堂是我校MBA教育的一以贯之，是培养应用型人才的重要举措。本次讲座不仅为MBA学员理论联系实际提供了鲜活的案例，也为企业管理老师开拓了管理实践的视野，强化了师生的分析问题、解决问题的能力提升。

 

                                               撰稿人：郑雯婷          审核：刘芳